Más Términos de Contabilidad

Términos de Contabilidad


Además de los métodos de selección de proyectos y en concreto de los modelos económicos, hay algunos términos de contabilidad que son muy útiles tener presentes y conocer, y como siempre especialmente si se quiere abordar la certificación PMP.

Por ello estos son otros términos de contabilidad adicionales para la selección de proyectos necesarios:

Valor Económico agregado (EVA): Analiza si el proyecto dará a la compañía más valor que los costos iniciales.

Costo de oportunidad: Se refiere a la oportunidad que se deja de lado para seleccionar un proyecto sobre otro, es la suma del valor de los proyecto/s no seleccionado/s.

Costos irrecuperables: Son costos gastados, estos costos no se tienen en cuenta en el momento de decidir si continuar o no con un proyecto. Ojo con esta que cae en el examen.

Ley de rendimientos decrecientes: Agregar más factores no produce un aumento proporcional en la productividad. Un ejemplo muy claro, si añadimos una persona más para realizar un trabajo la productividad no es completa siempre se va perdiendo, por distintos factores. (Éste término es interesante para profundizar más).

Capital de trabajo: Se refiere a los activos actuales menos los pasivos actuales de la organización, es la cantidad de dinero que la compañía tiene para invertir.

Depreciación: Respecto a este término hay que tener claro que existen dos formas de depreciación principales:

  • Depreciación de Línea recta: La misma cantidad de depreciación ocurre cada año
    Imagen
  • Depreciación acelerada: Existen dos formas (180, 150,130…)
    • Balance de doble amortización decreciente
    •  Por suma de los dígitos del año

depreciacion

El tema de la depreciación también es un campo en el que se puede investigar bastante más y profundizar pero a nivel de examen es suficiente con recordar y manejar estos conceptos sintetizados.

Estos Post son un poco más pesados pero siguen siendo necesarios porque nos dan base y nos permitirán acertar de forma rápida unas pocas preguntas muy valiosas en el examen.

En cualquier caso si nos preguntan por estos términos seguimos en la gestión de la integración.

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Métodos de Selección de Proyectos

Métodos de Selección


Seguimos con el tema de Gestión de la Integración (Área de conocimiento) en el Grupo de Procesos de Inicio, antes de iniciar cualquier proyecto es probable que se evalúen distintos proyectos desde distintas áreas de negocio, en empresas grandes por ejemplo es necesario ordenar los proyectos por prioridad, en empresas pequeñas puede ser más difícil aunque se puede intentar también.

elegir

Para ésta tarea tenemos distintos Métodos de Selección de Proyectos que intentan de alguna forma dar una salida más o menos objetiva (según el método) para poder realizar está evaluación de manera equilibrada y que no sea una selección subjetiva.

Para la certificación es importante centrarnos en la siguiente tabla de métodos, por un lado los métodos de beneficio – enfoque comparativo y por otro los de optimización – enfoque matemático (fáciles de recordar por la palabra programación),

Nota: Atención a las palabras resaltadas!

metodos-de-seleccion-de-proyecto

El que tenemos que tener muy claro para el examen es el caso de los Modelos Económicos resumido en la siguiente imagen.

modelos-economicos

Las flechas de la derecha nos asocian que debemos elegir el de mayor valor (flechas verdes hacia arriba) y el de menor valor (flecha azul hacia abajo).

Sobre estas técnicas y métricas hay mucha documentación pero éstas imágenes simplifican aquello esencial que debemos manejar. Suelen ser preguntas directas en el examen y deberíamos responderlas casi al instante, estas son las fáciles, por otro lado son conceptos generales de gestión de proyectos.

Toda esta información se podría encontrar en el Caso de Negocio o Business Case (Input) por ejemplo y contribuye lógicamente a que se dé visto bueno al proyecto y por tanto a que se desarrolle el Acta de Constitución (Output) .