Buenas practicas

 

Sección Buenas Prácticas: Contenido

Este espacio está dedicado a ideas, consejos, observaciones, vivencias y demás puntos que pueden servir de ayudar o al menos como punto de reflexión.

Las tres frases que más me gustan de Albert Einstein.

“Si A es el éxito en la vida, entonces A = X + Y + Z. Donde X es trabajo, Y es placer y Z es mantener la boca cerrada.”

“En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.”

“Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera.”

NOTA*-: ¡Esta Sección está todavía en construcción!

 

Comunicación


 

Vamos con los clásicos para iniciar esta sección,

  1. El medio de comunicación hay que definirlo en el plan de proyecto pero nunca está de más recordarlo.
    1. Canal de Comunicación definido desde el principio
    2. Compromiso de los participantes en el uso del canal definido.
  2. Es Responsabilidad del Jefe de Proyecto que todos los stakeholders o personas relacionadas con el proyecto dispongan de la información en tiempo y forma.
  3. Para cualquier participante del proyecto, recuerda tener siempre todo por escrito, donde dije digo digo diego y las palabras se las lleva el viento.
  4. Comprensión ¿Estás seguro que el equipo está entendiéndote? pregúntales a ver que dicen.
  5. La comunicación ha de ser bidireccional, de nada sirve enviar infinidad de mensajes si no vuelve feedback
  6. La comunicación y la disposición de la información es uno de los factores clave en cualquier proyecto, me arriesgaría a decir que es el factor más importante, cuidado con los elementos que alteran el flujo de información.
  7. Problemas de la desinformación
    1. Puede provocar que repita un trabajo
    2. Dedicar esfuerzos a algo que no está bajo el marco del proyecto.
    3. Todo lo que supone malgastar tiempo de una u otra forma es reducir márgenes de tiempo para otras tareas
    4. Más Coste.

Plan de Proyecto
el_éxito


    • El plan de proyecto se alimenta directamente de otras fuentes, especialmente el documento de requisitos, no se puede hacer un plan de proyecto sin una buena toma de requisitos.
    • El plan de proyecto hay que compartirlo con el equipo de proyecto, no es un secreto aunque si un tesoro por su valor.
    • Si tu equipo no entiende al menos lo fundamental del plan de proyecto, es que necesita otra vuelta!
    • Un proyecto es tal cuando existe un plan de proyecto, sino solo será algo abstracto y seguramente confuso.

 

 

imagen-comunicacion

El Proyecto


 

Próximamente…

 

Entorno


Próximamente…

 

 

El Jefe de Proyecto


 

  • No existe término medio, o bien eres un buen jefe de proyecto o bien eres un mal jefe de proyecto y por lo general la nota nos guste o no la da el equipo y no nosotros mismos, así que implicate y pregunta para mejorar, en esta vida hay que ser humilde.
  • Que pienses que eres un buen jefe de proyecto no implica que lo seas, sin embargo que los demás piensen que eres un buen jefe de proyecto sin lugar a duda es implicación directa.
  • Para saber mandar antes hay que aprender a obedecer
  • Mandar se otorga, Liderar se aprende.
  • El Jefe de proyecto siempre defiende a su equipo cara al exterior, los trapos sucios se airean en casa.
  • Recuerda! El equipo lo conforman personas, suelen tener sentimientos, familia, inquietudes, ambiciones, sueños…. y demás
  • Como Jefe de Proyecto eres la figura responsable de los resultados del mismo, asúmelo antes de empezar.
  • Siempre hay que dar ejemplo.
  • Hay que procurar respetar los tiempos de trabajo

exito-emprendedores

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s