Inicio Tercera Temporada

Reconozco que cuando empecé el Blog lo hice un poco al tun tún sin mucha organización y cogiendo ideas del día a día para ir subiendo nuevos Posts, después de bastante tiempo ya admito que es fundamental organizar el contenido y agrupar así las ideas, conceptos y planteamientos que queremos exponer.

Por ello he decidido poner un punto y aparte, dando comienzo a un nuevo capítulo que ésta vez si que está organizado y estructurado. Habrá conceptos sobre los que ya haya hablado pero que igualmente tienen su lugar en el contenido.

Esta vez son mis propios apuntes y resúmenes, como os podéis imaginar extraídos directamente de material de formación para la certificación PMP, del libro de Rita, del PMBooK y de material didáctico del Máster. Esto se debe a que el lenguaje y los términos que se utilizan son extremadamente importantes y sensibles para la certificación y para mantener un lenguaje común en la gestión de proyectos.

Evidentemente son resúmenes o esquemas de mucho material y de lo que en mi opinión hay que tener claro para el examen, con lo que leer al menos una vez los libros oficiales siempre es necesario y muy instructivo. Me he percatado también de que esto es necesario repasarlo, es cómo todo, no todo lo aplicas y por tanto se puede oxidar, por lo que a mí personalmente me viene genial para repasar conceptos y la teoría.

A continuación el índice con enlaces directos a los diferentes post:

Índice del Contenido

  1. Marco de Referencia
  2. La gestión de proyectos PMI
  3. Gestión de la Integración
  4. Gestión del Alcance
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la Gestión del Alcance
      • Recopilar los Requisitos
      • Categoría de Requisitos
      • Nivelar los requisitos de los interesados
      • Resolver los requisitos en competencia
      • La EDT
    • Proceso: Validar el Alcance
      • Relación proceso Validar el Alcance y Realizar el Control de Calidad
    • Proceso: Controlar el Alcance
  5. Gestión del Tiempo
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la Gestión del Tiempo
    • Proceso: Secuenciar las actividades
      • Métodos de Diagramación
      • Tipos de Dependencias
      • Adelantos y Retrasos (Leads and Lags)
    • Proceso: Estimar la Duración de las Actividades
      • Relleno o Padding
      • Técnicas de Estimación: (tiempo y coste)
      • Toma de Decisiones en Grupo
      • Análisis de Reserva
    • Proceso: Desarrollar el cronograma
      • Análisis de red del Cronograma.
  1. Gestión del Coste
    • Procesos de dirección
    • Planificar la Gestión de Costos
      • Conceptos de la Gestión de los Costos
    • Proceso: Estimar los Costos
      • Tipos de costos
      • Tipo de Estimaciones
      • Precisión de los Estimados
    • Proceso: Controlar los Costos
      • Medición del Valor Ganado
  1. Gestión de la Calidad
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la Gestión de Calidad
    • Proceso: Realizar el Aseguramiento de la Calidad
    • Proceso: Controlar la Calidad
  2. Gestión de los Recursos Humanos
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
      • Diagramas de la organización y descripciones de puestos
      • Diagrama Responsable, Encargado, Consultar e Informar (RACI)
      • Proceso: Adquirir el Equipo (Final) de Proyecto
      • Tipos de Equipo
    • Proceso: Desarrollar el Equipo (Final) de Proyecto
      • Actividades de Formación
      • Capacitación
      • Reubicación
    • Proceso: Dirigir el Equipo (Final) de Proyecto
      • Estilos de Dirección y Liderazgo:
      • Fuentes de Conflicto
      • Resolución de Conflictos
      • 4 teorías de automotivación
  1. Gestión de las comunicaciones
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la dirección de las Comunicaciones
      • Obstáculos en la comunicación
    • Tipos de Comunicación
    • Gestión de los Canales de Comunicación
  2. Gestión de los Interesados/StakeHolders
  3. Gestión de los Riesgos
    • Procesos de dirección
    • Conceptos
      • Factores de Riesgo
      • Aversión al riesgo
    • Categoría de Riesgos o Fuentes de Riesgos
      • Tipos de Riesgos
    • Estrategias de respuesta a los Riesgos
    • Herramientas/Técnicas
  1. Gestión de las Adquisiciones
    • Procesos de dirección
    • Proceso: Planificar la gestión de las adquisiciones
      • Enunciado del trabajo de Adquisiciones
      • Tipos de Enunciado del trabajo
      • Tipos de Contrato
    • Proceso: Efectuar las adquisiciones
      • Negociaciones
      • Contratos
    • Proceso: Cerrar las adquisiciones
    • Resumen Adquisiciones
    • Herramientas/Técnicas
    • Trucos para responder a las preguntas de adquisiciones
  2. Técnicas de Repaso
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