Triangulo de Hierro II

Triple Restricción Ampliada


Hemos estado dándole de nuevo una vuelta al concepto del @triángulo de hierro o @la triple restricción

Como ya vimos en el post I en definitiva en todos los proyectos manejamos entre otros distintas dimensiones:

  • Nos dan unas restricciones, que son los objetivos principales del proyecto. (Alcance, Coste/o y Tiempo) que da lugar objetivo, dimensión Calidad.
  • Nosotros por nuestra parte damos un resultado después de realizar la planificación.
  • Finalmente tras completar el ciclo completo de vida del proyecto, durante el cual habrá sufrido cambios y reajustes que darán lugar a un resultado.

Lo importante es justificar el equilibrio y mantener comunicación de los cambios que sufre el proyecto, entre los tres ejes, de forma razonada, de forma que el cliente sea consciente de la marcha del proyecto en todo momento.

Triangulo de Hierro II - seguimiento
Dar un resultado que se aleja de la planificación inicial no es realizar una mala gestión de proyectos, los cambios suceden, lo importante es controlar en todo momento el proyecto ajustándonos todo lo posible a los objetivos, objetivos que a lo largo del proyecto en algunos casos también pueden cambiar.

Es esta desviación entre el punto negro, azul y naranja de la que tenemos que ir informando al cliente.

Otro punto interesante es que actualmente ya no se limitan exclusivamente a la triple restricción ampliada (Alcance, Tiempo y Coste + Calidad) sino que ya se incluyen otras dimensiones como por ejemplo Adquisiciones y Riesgos, entre otras.

Nuevas Dimensiones

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