El Triángulo de Hierro

El Triángulo de la Gestión de Proyectos


No se puede hablar de gestión de proyectos sin abordar el famoso @Triángulo de la gestión o también conocido como @Triángulo de Hierro.
Cuando definimos un proyecto, como hemos visto, al final todo se reduce a tres cuestiones ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Cuándo?
o lo que es lo mismo y traducido.

¿Qué?   → Ámbito o Alcance
¿Cómo? → Coste (Costo)
¿Cuándo?→ Tiempo

A estos tres términos les vamos a llamar Dimensiones, también se les denomina variables o factores. Cualquier modificación en una de estas tres definiciones afecta necesariamente a las otras dos, porque están directamente relacionadas.
Por lo general de las tres dimensiones dos suelen ser las que se acuerdan en el contrato

  • Coste- Tiempo
  • Ámbito – Tiempo
  • Coste – Ámbito

Esto es lo que marcaremos como lado fijo del triángulo (requisitos fijos del contrato y que no se pueden tocar bajo ningún concepto) de forma que en función de esto sabremos por donde irá orientada la solución a los problemas que vayan surgiendo.

triangulo de gestión

Si por ejemplo tenemos un proyecto definido y planificado para entregar en un fecha concreta, si el cliente decidiera adelantar la fecha de entrega un mes por motivos comerciales o de competencia de producto, esto implicaría necesariamente

  • Aumentar el Coste (poner más personas a trabajar en el proyecto de forma que el trabajo se haga más rápido)
  • Reducir el Alcance de la solución, quitar o bien funcionalidades o requerimientos que no sean imprescindibles.

O tocar ambos puntos buscando un equilibrio razonable. Lo importante identificar problemas y ajustar tomando medidas.

Al final existe una cuarta dimensión que sería la Calidad y que está contenida dentro del área del Triángulo.Image

Es comprensible ver que cualquier cambio afectará directamente a la calidad final del resultado del proyecto. Cualquier cambio en el plan de proyecto pasa o debe pasar necesariamente por el cliente.

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